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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC) o Environmental Social Governance (ESG)

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Ana Rueda
Ana Rueda
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La Responsabilidad Social Corporativa hace referencia al modelo de gestión adoptado por las empresas a la hora de dirigir su actividad de manera sostenible y ética.

La concienciación de las empresas en relación a la responsabilidad social sostenible resulta cada vez mayor y va adquiriendo progresivamente mayor relevancia. Requiere implementar estrategias de gestión en línea con un modelo de negocio que respete y preserve los aspectos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (Environmental, Social & Governance – ESG, con un objetivo claro y definido: “Lograr un impacto positivo y beneficioso a medio-largo plazo tanto para la compañía, ya sea a través de un impacto en los resultados, en la reputación o en el posicionamiento de la compañía frente a la sociedad, entre otros, como para el mundo en el que vivimos”.

Como bien es sabido, el principal objetivo de una empresa privada consiste en generar beneficios para sus inversores. No obstante, en la sociedad actual han aparecido nuevos elementos que son determinantes en la relación que establecen las empresas con sus stakeholders (inversores, clientes, proveedores, gobierno, trabajadores, sociedad, entidades de crédito, etc.) Entre estos elementos, destacan los pilares en que se fundamenta la Responsabilidad Social Corporativa, conocidos como “ESG” (Environmental, Social y Governance), o bien en castellano “ASG” (Ambiental, Social y Gobierno).

Ambiental (Environmental)

Las empresas se esfuerzan en reducir el impacto negativo que su actividad ejerce sobre el medio ambiente, beneficiando a la sociedad en su conjunto y aportando valor mediante la toma de decisiones y la adaptación de sus procesos productivos con el objetivo de reducir o mitigar el impacto sobre el cambio climático. En este sentido, la reducción de las emisiones y la contaminación, el uso eficiente de la energía, la gestión de residuos y la transición a la economía circular son aspectos muy relevantes.

En la actualidad muchas empresas generan información “no financiera” correspondiente a la huella de carbono de genera su empresa, la reducción en el uso de papel, evolución del consumo energético… esta información es muy valorada por los stakeholders.

Adicionalmente, las empresas que gestionan bajo la visión RSC, a la hora de seleccionar un proveedor, además de considerar la calidad del servicio o producto, y del precio ofrecido, cada vez tienen más en cuenta otros aspectos vinculados con la gestión ambiental que llevan a cabo dichos proveedores.

Como inversor o consumidor, además del potencial de rentabilidad y precio/calidad del producto, ¿invertirías o comprarías en una empresa contaminante o que no considera aspectos medioambientales en su gestión?

Social                                                                                                                                                       

En este área deben considerarse tanto aspectos relacionados con la gestión de los empleados como con el colectivo social en el que se desenvuelve la empresa.

Respecto a los empleados, las empresas deberían complementar la gestión tradicional de los recursos humanos con factores como: la inclusión social, fomentar el respeto a la diversidad, la mejora de las relaciones laborales de sus empleados (beneficios sociales, flexibilidad laboral, teletrabajo, etc.); preservar la seguridad laboral en el trabajo; la formación de los empleados (planes de carrera); y la potenciación de la igualdad de género en los diferentes cargos de la empresa.

Como se puede observar, una correcta gestión de estos aspectos conlleva la atracción de talento, así como una mayor permanencia de los empleados en las empresas.

Respecto al colectivo social, muchas empresas realizan actos para favorecer a determinados colectivos sociales, patrocinios, promoción de campañas con fines benéficos, formaciones abiertas, becas para estudiantes, etc.

Gobierno (Governance)

En este área se incluyen aspectos muy heterogéneos que potencian el ámbito del buen gobierno de las empresas: transparencia en la generación de la información financiera y “no financiera”, supervisión de los sistemas de control y gestión de los riesgos de la empresa,  desarrollo de estructuras de gestión internas que eviten conflictos de intereses y fomenten la independencia en la toma de decisiones, política retributiva, establecimiento de códigos de ética y conducta en los empleados, desarrollo de un canal de denuncias, promoción de buenas prácticas, el refuerzo de las líneas de control que potencien el cumplimiento normativo, y concretamente, la lucha contra la corrupción, el fraude y el soborno.

¿Comprarías productos de una empresa que trabaja con proveedores cuyos empleados están explotados o en condiciones infrahumanas o abusivas?

Como bien es conocido, en los últimos años han existido muchos escándalos financieros y de malas praxis/fraude en muchas empresas, derivados en parte, por un déficit en el Buen Gobierno de las empresas.

En conclusión, además de que la regulación actual y futura contempla un mayor compromiso con la Responsabilidad Social Corporativa, como hemos podido observar en este artículo, los beneficios financieros y “no financieros” que la gestión ética, sostenible, transparente y responsable, puede aportar a una empresa resultan exponenciales, por lo que las empresas no deberían dudar en incluir estos principios en su gestión diaria y estratégica.

Desde LEMON ECONOMISTS ayudamos a las empresas a implementar este estilo de gestión, adecuándolo a sector y a las particularidades propias de cada compañía. Si estas interesado no dudes en contactar con nosotros: contact@lemonecononmists.com.

 


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